Personalberatung Meier

Personalfragen brauchen manchmal einen Blick von außen.

Jens Meier – Personalberatung für Mecklenburg-Vorpommern und Norddeutschland

  • Recruiting
  • Organisation
  • HR-Digitalisierung
  • Konflikt & Trennung

Ich unterstütze Geschäftsführungen, Führungskräfte und Personalverantwortliche bei anspruchsvollen Personalthemen – von der Besetzung wichtiger Positionen bis zur Begleitung schwieriger Personalsituationen.

Nicht als Berater, der nach drei Workshops eine Präsentation hinterlässt.

Sondern als externer Partner, der sich gemeinsam mit Ihnen einarbeitet, Entscheidungen vorbereitet und Veränderungen bis in die Umsetzung begleitet.

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren

Kostenfrei · rund 30 Minuten · vertraulich

Beratungsfelder

Wo ich Sie unterstütze

Vier Felder, in denen ich Geschäftsführungen und Personalverantwortliche begleite. Wählen Sie das Thema, um das es bei Ihnen gerade geht.

Gutes Recruiting beginnt lange vor der Stellenanzeige.

Ich unterstütze Unternehmen und öffentliche Arbeitgeber dabei, Personalgewinnung systematisch aufzubauen und bestehende Prozesse zu verbessern.

Typische Themen
  • Recruiting- und Personalgewinnungsstrategien
  • Anforderungsprofile und Stellenkonzeption
  • Bewerbervorauswahl
  • strukturierte Auswahlverfahren
  • Personaleignung und Interviewkonzepte
  • Active Sourcing
  • Social Recruiting
  • Employer Branding
  • Karrierewebseiten und digitale Bewerberansprache
  • Optimierung von Bewerbungs- und Einstellungsprozessen

Ziel ist nicht mehr Recruiting um des Recruitings willen. Ziel sind bessere Bewerber, bessere Entscheidungen und Prozesse, die auch intern funktionieren.

Hintergrund

Fast 20 Jahre Erfahrung zwischen Personal, Organisation und Technologie

Meine Beratung basiert nicht nur auf Methoden und Konzepten. Sie basiert auf eigener operativer Erfahrung in mittelständischen Unternehmen, im öffentlichen Dienst, in bundesweiten Projekten und als Unternehmer.

  1. Mittelstand

    Recruiting & Systeme

    Aufbau und Weiterentwicklung von Recruitingstrukturen, Einführung von Social Recruiting, Begleitung von Personalsoftware und Schnittstellen zu Abrechnungs- und Informationssystemen.

  2. DVZ Schwerin

    Ausbildungsleitung

    Tätigkeit unter anderem als Ausbildungsleiter und Entwicklung eines umfassenden Ausbildungskonzeptes – an der Schnittstelle zwischen Personalentwicklung, Organisation und öffentlichem Dienst.

  3. Bundesweite Projekte

    Rollout & Projektmanagement

    Begleitung und Einführung von Personalsoftware innerhalb einer Bundesbehörde, deutschlandweites Rollout- und Projektmanagement sowie Beratung verschiedener Stakeholder während der Umsetzung.

  4. Konzern

    Standortaufbau

    Betreuung von Konzernen beim personalseitigen Aufbau von Produktionsstandorten – von der Personalplanung bis zur Besetzung ganzer Teams.

  5. JobsIn GmbH

    Unternehmer

    Heute unterstützen wir mittelständische Unternehmen insbesondere in Mecklenburg-Vorpommern und Norddeutschland bei Recruiting, Personalbesetzung und digitalen Recruitingprozessen.

  6. KARRIERESTAAT

    Öffentlicher Dienst

    Mit KARRIERESTAAT betreiben wir eine Recruiting-Plattform speziell für den öffentlichen Dienst und arbeiten regelmäßig mit Städten, Kommunen, Landkreisen und öffentlichen Institutionen an moderner Personalgewinnung.

Diese Erfahrungen ermöglichen mir einen Blick auf Personalarbeit aus unterschiedlichen Perspektiven:

  • Personal
  • Führung
  • Organisation
  • Technologie
  • Bewerber
  • Arbeitgeber
Vorgehen

Beratung, die nicht beim Konzept endet.

Viele Unternehmen kennen ihre Probleme bereits. Was häufig fehlt, ist jemand, der das Thema strukturiert, Verantwortung übernimmt und gemeinsam mit den Beteiligten durch die Umsetzung führt.

Bevorzugte Mandatsdauer3 bis 6 Monate
  1. 01

    Bedarfsanalyse

    In einem ersten Gespräch klären wir Situation, Problemstellung und Zielsetzung.

  2. 02

    Onboarding & Analyse

    Ich spreche mit den relevanten Stakeholdern und verschaffe mir ein realistisches Bild von Organisation, Prozessen und bestehenden Systemen.

  3. 03

    Zielbild & Projektplan

    Gemeinsam definieren wir Prioritäten, konkrete Ziele und einen realistischen Umsetzungsplan.

  4. 04

    Umsetzung

    Ich begleite Führungskräfte, Mitarbeiter und externe Partner bei der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.

  5. 05

    Übergabe

    Neue Prozesse und Strukturen sollen anschließend ohne dauerhafte Beratung funktionieren.

Zusammenarbeit

Ein Ansprechpartner. Ein fester Rahmen.

Beratungsmandate werden mit einem klar definierten monatlichen Rahmen vereinbart.

  • Keine überraschenden Zusatzrechnungen.
  • Keine endlosen Beratertage.
  • Keine Veränderungen ohne Ziel.

So entsteht aus Beratung ein echtes gemeinsames Projekt.

Zu Beginn definieren wir
Zielstellungen
Woran wir am Ende messen, ob das Mandat erfolgreich war
Prioritäten
Was zuerst gelöst wird – und was bewusst wartet
Projektzeitraum
Start, Meilensteine und geplantes Ende
Ansprechpartner
Wer auf beiden Seiten entscheidet und liefert
Verfügbarkeit
Wie viel Zeit ich einbringe und wann ich vor Ort bin
Budget
Fester monatlicher Rahmen ohne Zusatzposten
Abstimmung
Regelmäßige Termine mit Geschäftsführung und HR
Erstgespräch

Lassen Sie uns über Ihr Thema sprechen.

  • Vielleicht geht es um eine schwer zu besetzende Position.
  • Vielleicht um eine HR-Software, die endlich eingeführt werden muss.
  • Vielleicht um Strukturen, die mit dem Unternehmen nicht mitgewachsen sind.
  • Oder um eine Personalsituation, bei der intern niemand mehr wirklich neutral auf das Thema schauen kann.

Genau dafür kann ein externer Blick hilfreich sein.

Jens Meier

Personalberatung | Recruiting | Organisation | HR-Digitalisierung

Mecklenburg-Vorpommern · Norddeutschland · deutschlandweite Projekte

Personalberatung Meier – eine Marke der JobsIn GmbH

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